這是一次千年未有之大變局。
對于處在全面深化改革持續(xù)推進(jìn)的這片土地而言,革新已經(jīng)成為了一個(gè)重要的關(guān)鍵詞,而對于傳統(tǒng)的化業(yè)來說,亦是如此,不變顯然不通。
這是周遭營商環(huán)境的倒逼使然,更是內(nèi)在自我調(diào)理的順勢而為,擁有者數(shù)十萬億龐大體量的化工業(yè),一直以來以“大而不強(qiáng)”的角色出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)版圖中。
作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),化工產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域非常廣泛,它關(guān)乎一個(gè)國家工業(yè)的總體水平和競爭實(shí)力,但是現(xiàn)在它以遲緩的步履“踽踽前行”。
病灶在何處?產(chǎn)業(yè)鏈不完備導(dǎo)致國際議價(jià)力不足,不具競爭優(yōu)勢,產(chǎn)能過剩嚴(yán)重,企業(yè)違規(guī)經(jīng)營安全事故頻發(fā),物流倉儲不好匹配,企業(yè)融資渠道逼仄等。
針對上述難題,已有化工企業(yè)積極求變,以此療救和紓困化工業(yè)的難題,希望重構(gòu)整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈。
杭州潤緣控股有限公司創(chuàng)始人朱騊俊表示,化工企業(yè)可以通過整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的和合,來營造一種良幣驅(qū)逐劣幣的全新的行業(yè)環(huán)境,在此過程中,解決企業(yè)庫存高企、融資太難、物流不暢等問題。
化工痼疾久而未除
剛剛過去的這一年,化工行業(yè)經(jīng)歷了從未有過的陣痛。
以化工產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)(CCPI)來說明問題,在經(jīng)歷了長期的低位盤整之后,在去年末又開始了新一輪的大跌,其跌幅創(chuàng)下了歷史的新低。
而從具體的根由上來看,行業(yè)的步履蹣跚由來已久,首當(dāng)其中是行業(yè)的過剩問題,根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),這一行業(yè)70%以上的產(chǎn)品存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。
其中,2013年尿素產(chǎn)能過剩約1800萬噸;磷肥產(chǎn)能超過國內(nèi)需求1000多萬噸;電石行業(yè)新增產(chǎn)能約400萬噸,遠(yuǎn)超過全年淘汰的127萬噸產(chǎn)能等。
針對此,有關(guān)部門在多年前就開始實(shí)施消化一批、轉(zhuǎn)移一批、整合一批、淘汰一批的政策,但是最終效果并不明顯,化工企業(yè)轉(zhuǎn)型難以短時(shí)期內(nèi)完成。
不獨(dú)如此,中國化工經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展中心主任魏乃新認(rèn)為化工行業(yè)進(jìn)入了新常態(tài),這一行業(yè)還面臨著效益下滑、資源環(huán)境約束加大和創(chuàng)新能力不足等,“這些因素將長期影響行業(yè)的發(fā)展,亟需多種應(yīng)對方式來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?!?/p>
杭州潤緣控股有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,“這些問題可通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段加以深度改造,由此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。”
魏乃新也這樣認(rèn)為,“物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展,正深刻改變著傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展模式,只有抓住這個(gè)歷史機(jī)遇,積極主動(dòng)地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)+,才能在這場新的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中搶占制高點(diǎn)?!?/p>
所以就化工行業(yè)來說,企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識十分淺顯,大多數(shù)只是停留在概念上,對于“互聯(lián)網(wǎng)+”到底會對化工行業(yè)發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生怎樣的影響并不了解,對如何擁抱這些技術(shù)茫然不知所措。
另一方面,在化工行業(yè)已知的二千多萬個(gè)產(chǎn)品中,近一半是危險(xiǎn)化工品。危險(xiǎn)化工品具有較高的經(jīng)營資質(zhì),有極嚴(yán)格的監(jiān)管要求?!段kU(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》規(guī)定,安監(jiān)、公安、交通、環(huán)保、質(zhì)檢、衛(wèi)生、工商、郵政八大部門分別對危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)開展監(jiān)管。
但這種監(jiān)管具有明顯的分散化、碎片化、區(qū)域化特征,條塊分割、地區(qū)割裂,由于缺乏有效、統(tǒng)一、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化的監(jiān)管工具,監(jiān)管效率低下,導(dǎo)致監(jiān)管政策“一刀切”、只堵不疏,造成了社會資源的浪費(fèi)。
因此,這個(gè)行業(yè)具有很強(qiáng)的政府監(jiān)管難點(diǎn)和痛點(diǎn)。
潤緣深度鏈接物聯(lián)網(wǎng)
在朱騊俊看來,“化工行業(yè)目前面臨的這些難題都不是問題,只要找到政府的難點(diǎn)、找到行業(yè)的痛點(diǎn),找到企業(yè)的興奮點(diǎn),總有辦法來進(jìn)行紓解。”
業(yè)已謀局良久的潤緣控股,開始了一場顛覆傳統(tǒng)化工經(jīng)營理念的謀變。首先從?;非腥?,以解決政府監(jiān)管難點(diǎn)為支點(diǎn),為龐大的傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈解決方案,推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
籍此,潤緣控股以化工產(chǎn)業(yè)鏈平臺為基,用“互聯(lián)網(wǎng)”和“物聯(lián)網(wǎng)”為主要載體,推動(dòng)城市安全化功能配套、生產(chǎn)性服務(wù)型產(chǎn)業(yè)鏈平臺和產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新。
受之天津?yàn)I海新區(qū)危化品爆炸的深深觸動(dòng),潤緣物聯(lián)網(wǎng)通過信息技術(shù)和整合物流、倉儲資源以及?;烦鞘锌爝\(yùn),構(gòu)建起了城市安全化功能配套體系。
具體來說,潤緣利用物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對產(chǎn)業(yè)鏈的人、車、貨實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)、交易、物流、倉儲到使用、廢棄全生命周期可視化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)控,形成了產(chǎn)品從搖籃到墳?zāi)沟娜炭勺匪荨?/p>
同時(shí),改變著長期以來這一行業(yè)多部門、分散化、碎片化、區(qū)域化、事后化的監(jiān)管現(xiàn)狀,“有助于各職能部門實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)掌握產(chǎn)品、車輛和人員流向。”
而在潤緣控股公司的商業(yè)夢想里,用物聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)交易,打造生產(chǎn)性服務(wù)型產(chǎn)業(yè)鏈平臺是潤緣重要的一翼,用這種方式解決企業(yè)庫存高企的難題。
通過物聯(lián)網(wǎng)整合?;肺锪髌髽I(yè)、倉儲資源對接產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)交易中心,在線配套倉儲物流服務(wù),解決市場對物流倉儲的需求,引導(dǎo)交易客戶上線交易。
潤緣控股負(fù)責(zé)人說,“這有助于提高行業(yè)透明度,幫助產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)突破經(jīng)營地域,降低營銷成本和采購成本,重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈各方定位和價(jià)值?!?/p>
這僅是潤緣控股以集束式、多軌道、高粘合的戰(zhàn)略布局所進(jìn)行發(fā)力的其中部分,對于行業(yè)所面臨的融資難、融資貴等問題,潤緣亦有優(yōu)良的方案。
作為一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,杭州潤緣控股有限公司創(chuàng)始人朱騊俊說,首先考慮的是社會價(jià)值的實(shí)現(xiàn),正是這種“利他主義”的理念以及新穎的商業(yè)模式,使得潤緣控股擁躉者眾。
目前已有諸多企業(yè)入駐到了潤緣控股的物聯(lián)平臺和交易平臺,各級政府部門多次對潤緣控股進(jìn)行了調(diào)研并給予了贊許,去年順利入選“智慧杭州1號工程”。